Команда, которая стоит за ОТТК
которая стоит за ОТТК
ОТТК - единая система управления проектом
Наша команда
Специалисты, объединившиеся вокруг идеи сделать стройку управляемой, прозрачной и предсказуемой.
Главный актив компании — это специалисты с более чем 20-летним опытом работы в строительной отрасли. За плечами каждого из них — практический опыт в управлении строительными проектами, строительном контроле и техническом аудите зданий и сооружений.
Команда объединилась под брендом ОТТК, чтобы предложить рынку системный, прозрачный и ответственный подход к управлению строительством. Мы убеждены, что за каждым успешным проектом стоит не только техника, а прежде всего — выстроенная система управления и ответственность каждого участника процесса.
«Контроль на стройке — это не бюрократия, а инструмент защиты интересов заказчика. Мы работаем так, чтобы каждый этап был прозрачен и понятен».
Компетенции ОТТК
Полный цикл сопровождения строительства — от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию
01 Управление строительством
Контроль сроков, бюджета и реализации проекта
Что входит →- координация подрядчиков и поставщиков
- контроль сроков и бюджета проекта
- сопровождение реализации объекта
02 Строительный контроль
Защита бюджета и качества строительных работ
Что входит →- проверка КС-2 и КС-3
- контроль качества строительных работ
- проверка объемов и исполнительной документации
03 Техническое обследование
Объективная оценка состояния объекта перед принятием решений
Что входит →- обследование конструкций и инженерных систем
- выявление дефектов и повреждений
- подготовка технического заключения
- 10 летв строительстве с допусками СРО
- 30+проектов ЖК, БЦ, промышленных
- 20+ летв среднем опыт специалистов
- СРОдействующие допуски и ответственность
- 100%объектов успешно сдаются заказчику
- МТППчлен НКО с 2026
Работаем там, где особенно важна управляемость
Большинство проблем на строительных объектах возникает не из-за нехватки технологий или специалистов. Основные причины лежат в организации процессов.
- 01
Нарушение координации между участниками
- 02
Потеря контроля над сроками
- 03
Необоснованный рост бюджета
- 04
Ошибки и задержки в документации
- 05
Отсутствие единого центра принятия решений
Что получает заказчик
Системный подход
Каждый этап проекта имеет понятные цели, сроки и ответственных
Прозрачность
Заказчик получает объективную информацию о ходе проекта, а не формальные отчёты.
Контроль рисков
Проблемы выявляются на ранних этапах и решаются до их влияния на сроки и бюджет.
Опытную команду
Работаем в условиях большого количества участников, ограниченных сроков и высокой стоимости ошибки.